ВИДЕО

Пока записывал видео, придумал термин: «Обратный кайдзен». Это обратная сторона непрерывного совершенствования процессов, по-русски, деградация.

После вдохновения от Сколково и пыток миссиями у нас появились корпоративные кружки-мотивашки. Спереди логотип, сзади умные мысли. Каждый сотрудник мог выбрать то, что ближе сердцу. Мысли были, правда, пронизывающие.

Но эволюция штука непредсказуемая: прошло уже шесть лет. Встречаю фирменную кружку с какой-то хренью вместо глубокого смысла: «Не хотим вот причина, не можем вот предлог». Понятно, что это про прокрастинацию, саботаж и отмазки (хотя лучше бы так и писали): оправдать невозможностью своё нежелание.

Точно ли это глубоко и в стиле «Альянса»? Неа.
Такое в сервант не поставишь. И тут понимаешь, что затухающий энтузиазм, ушедшая глубина, поверхностные идеи это страшный «обратный кайдзен», который может отмотать весь накопленный прогресс и сделать это по-японски «ипо-ипо», а по-русски, быстро.

P.S. Авторская редактура:
1️⃣ Слабый менеджмент рождает сильные оправдания.
2️⃣ «Не могу» значит, не разобрался. Просто разберись.